Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie

• Identifier l’intérêt et les enjeux d’une démarche GPEC Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.

De la compétence à la GPEC

• Définition des notions de compétence, savoir, savoir-faire, savoir-être, performance, efficience…
• Logique statutaire et logique métier : définition des concepts d’emploi, de métier, de fonction, de poste
• Les grandes étapes d’une GPEC

S’approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPEC

• Clarifier le vocabulaire.
• Les outils RH pouvant être utilisés en GPEC.
• Les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiels de compétences, cartographie des métiers…

Démarche projet de mise en place d’une démarche GPEC

• Le fonctionnement en mode projet : comité de pilotage, groupe projet, groupes de travail
• Réflexion sur les acteurs : leurs rôles et leurs enjeux
• Les risques, difficultés, obstacles
• Planification et suivi d’une démarche GPEC.

Identifier les métiers et compétences

• Fiches de postes
• Cartographie des métiers
• Etablir des référentiels de compétences
• Faire le lien avec les outils d’évaluation

Evaluer les compétences

• Les modes d’évaluation
• Construire un outil d’évaluation et le déployer (étude de cas)
• Suivre et gérer les retours d’évaluation

Mettre en place un plan d’action

• Déterminer un plan d’action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
• Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
• Construire un plan de communication.
• Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques…
• Suivi des actions mises en place

Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d’activité

• L’impact du digital sur les métiers.
• Organiser sa prospective métier : les outils de veille.
• Identifier les emplois sensibles et stratégiques.

Assurer la pérennité de la GPEC et faire le bilan

• Rôle des acteurs.
• Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
• Éléments d’un plan d’action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.
• Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.