Tableau de Bord RH

Mettre en place un tableau de bord RH

• Gérer et suivre l’activité RH
• Mettre en place un pilotage stratégique des Ressources Humaines
• Suivre l’évolution des indicateurs clés
• Mettre en place un système de gestion des risques RH

Identifier les indicateurs pertinents

• Les différentes catégories d’indicateur :

A. Indicateurs démographiques :Effectifs, Pyramide des âges, Répartition Genre,

Répartition par département, Analyse des évolutions, Analyse des mouvements

départs/arrivées….

B. Indicateurs d’emplois et de compétences : Répartition par famille professionnelle, par CSP, par type de contrat, Carte des compétences, Parcours professionnel, Couverture des compétences critiques, Pistes de succession.

C. Indicateurs de recrutement : Délai de recrutement, coûts de recrutement, effectif en recrutement externe, effectif en mobilité interne,

D. Indicateurs de rémunération : Masse salariale, Salaire moyen, SM par CSP, Taux d’évolution de la MS, Analyse de la composition, Pilotage des éléments variables…

E. Indicateurs de formation : Canal de conversion des besoins en formation (Exprimés, validées, planifiées, réalisées), Taux de pénétration de la formation, taux de participation, Synthèse des évaluations, effort de formation, répartition par domaine de formation….

F. Indicateurs de climat social : Suivi des accidents de travail, Absentéisme,

• Les valeurs de référence et les seuils d’alerte
• Le choix d’une périodicité et le calcul de ratios

Élaborer des tableaux de bord sociaux étape par étape

• Respecter la réglementation
• Concevoir le tableau de bord en fonction des objectifs du destinataire
• Suivre la méthodologie pour bâtir des tableaux de bord clairs et accessible.

Faire vivre et évoluer un tableau de bord RH

• Communiquer et transmettre des éléments d’information aux interlocuteurs internes.
• Évaluer la pertinence du tableau de bord et le faire évoluer
• En faire un outil d’anticipation pour la DRH et de pilotage pour les unités opérationnelles

Performance des tableaux de bord RH

• Apprécier la performance d’une fonction RH : analyse de modèles de tableaux de bord (effectifs et masse salariale, formation, recrutement, relations sociales, sécurité…)

Réalisation du tableau de bord RH